Регистрация
Дополнительно

Продажа

Яндекс поиск
Создайте интернет-магазин на InSales
www.megastock.ruЗдесь находится аттестат нашего WM идентификатора 223034819400
SSLMasterCard SecureCodePrivate24

Verified by VISAVISA Personal Payments
Регион:
 — 
Сегодня: 24Сентября2018г. 6:05
Главная > Работодателю > Читальный зал > 8 карьерных якорей для длительного удержания сотрудников.
Выберите поиск:Ищу работуИщу сотрудниковИщу компанию
  

8 карьерных якорей для длительного удержания сотрудников.

Почему одни сотрудники остаются в компании годами, а другие уходят спустя 1-2 года? Как можно радикально снизить текучку персонала? Карьерные якоря — основные ценности человека, позволяющие ему получать удовлетворение от своей работы. Важно знать, что именно мотивирует сотрудника. Но для руководителя еще важнее знать, какого рода мотивацию компания может предложить своему сотруднику. Подходящий по профессиональным критериям кандидат, который уйдет из компании через год — возможно не лучший выбор.

Эдгар Шейн предлагает 8 основных типов «карьерных якорей»:

Технико-функциональный — потребность в профессиональном росте. Такого сотрудника хорошо мотивируют новые задачи и возможность профессиональной реализации в ИТ-сообществе. Предложите ему день за днем решать типовые задачи и он от вас быстро уйдет.  Подобная мотивация хорошо работает в проектной деятельности и плохо там, где требуется поддержка процессов.

Общее руководство — такой сотрудник стремится к самостоятельности и управлению проектами. Естественно, что в качестве вознаграждения он хотел бы получать еще больше возможностей для управления и более крупные проекты, т.е. это путь карьерного роста. В небольшой компании возможности для роста сотрудников заканчиваются очень быстро. Конечно, приятно писать на визитках «Директором по… » или «SeniorPM», однако наличие таких же визиток у всех, кроме стажеров, несколько их обесценивает. Итого, малый ИТ-бизнес подобного сотрудника будет интересовать на очень небольшом этапе карьеры — как возможность получить красивую строчку в резюме.

Самостоятельность и независимость — «фрилансеры». Для небольших компаний это идеальные сотрудники. Они стремятся минимизировать контроль за своей деятельностью со стороны начальства, но зато и не ждут стремительного карьерного роста. У руководителя небольшой компании часто нет времени на «микроменеджмент», так что это именно то, чот ему нужно — сотрудники готовые самостоятельно принимать решения.

Чувство безопасности и стабильность — социальная защищенность исчезает, как в малом, так и в крупном бизнесе. Сегодня никто не даст гарантию того, что любая компания будет работать еще 5-10 лет. Так что, люди с подобной мотивацией покупаются на тщательное выполнение компаниями обещаний — своевременные выплаты зарплаты, социальные пособия и т.п., то, что любая компания и так должна делать.В кризисные периоды — они вас покинут первыми.

Предпринимательская жилка— карьерный рост такого сотрудника, скорее всего закончится в собственной компании. Они вообще любят рисковать и участвовать в новых проектах. Впрочем, если ваша компания предоставляет сотрудникам возможность участвовать в «приключениях» - вполне возможно, что такие сотрудники долго останутся с вами.

Стремление быть полезным и преданность делу — есть люди, которым действительно нравится учить и помогать. Именно такой персонал необходим в сервисном обслуживании и тех. поддержке. Найдите своих идеальных кандидатов, предоставьте им необходимые условия и они останутся с вами надолго.

Испытание сил в чистом виде — такому специалисту мало интриги, которую предлагают типовые проекты и рутинные задачи. Ему нужнее вызов, создание чего-то нового и невозможного, чего-то, чем можно гордиться. Если вы запускаете технологический стартап, то у всех сотрудников в той или иной степени должен присутствовать этот мотив.

Стиль жизни. Есть сотрудники, у которых главное требование к работе — чтобы она не мешала личной жизни. С 9 до 5 он в офисе, а дальше все — никаких сверхурочных, командировок и т.п. Казалось бы зачем нам те, кто не горит на работе? Однако, при правильной мотивации продуктивность таких сотрудников может быть очень высокой. Его могут привлечь гибкий график работы, возможность работать на результат, а не на время. Если выполнив план, он сможет уйти раньше, то будьте уверены, что на одноклассников и другие офисные развлечения он тратить время не будет. Ну и кроме того, в компании, которая создаст ему идеальные условия для работы он останется надолго — ему нет разницы, где отбывать трудовую повинность.

Естественно, как любая классификация эти 8 типов очень условны. У большинства людей в явном виде выражены сразу несколько «якорей». Так что подумайте, какой набор «якорей» оказывается подходящим для вашей компании, и как можно использовать эти мотивы, чтобы удержать сотрудников.

http://www.smartsourcing.ru

 

Комментарии

Ваш комментарий может стать первым
Оставить комментарий
отписатьсяподписаться

Оставить комментарий

  
Запрос
Ваш запрос будет отправлен организациям из каталога CREW в г. Алматы, которые смогут дать компетентный ответ. Ищите услуги и товары напрямую через нас.
Кому Вы хотите задать вопрос?
Изменить
Поиск по названию — Поиск по каталогу
Регион:
Ваше имя:
Email:
Вопрос:
Отправить вопрос